ERP开发部门协同细节管控如何处理？ERP开发涉及到部门间协同的管理，就会有很多细节需要管控的，有的甚至很重要。

老板需要懂ERP系统吗？无论是资金还是资源。也要知道自己的市场有多大，无论是国内还是国外。更要了解自己的团队有多强，从上到下都应该保持一定的高度。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，ERP本质上是一种管理技术，也是种工具，是用来解决企业在管理上遇到的问题的。而企业管理的问题是层出不穷的，没有办法穷尽的

有部分企业管理人员，认为ERP系统是神器，只要有了ERP系统就什么都解决了，这其实是一厢情愿的想法，企业erp实施有很多注意事项，上马ERP系统一定要具备以下的几个必备条件：

随着企业对于erp系统实施的不断重视，越来越多企业开始布局企业erp系统，但是企业erp系统实施存在巨大的隐患。本人在国企当了4年的IT目睹了3个ERP系统的实施失败。再这些失败中得到了一些经验，想到了以上的这些可以提高实施成功率，和提高设计编程价值的想法。

此次开发erp系统人力资源管理子系统的时间比较长，即一个月的时间，在这些开发日子里确实不容易啊，不过也能尽力的完成了此项目了。现在总结一下这次erp系统人力资源管理项目开发的过程，开发经验，吸取一些开发教训，为以后遇到这种类似的实习或者工作，也能从中获取一些经验。