erp实施注意事项：企业上马ERP系统必须具备的四大条件

发布于:2015年09月06日 15:52

     新东家是一家规模在迅速增长的小企业，由于发展中出现了一些瓶颈，财务管理提出来上个物料管理系统ERP系统。

     其实ERP系统的发展已经趋于稳定了，各大中小企业都在广泛的运用，昨天以及前几天和软件公司的人做了一些洽谈，更深层次的了解了ERP系统的内情。

     很多时候，有部分企业管理人员，认为ERP系统是神器，只要有了ERP系统就什么都解决了，物料清楚，成本下降，财务透明，这其实是一厢情愿的想法，上ERP系统我认为一定要具备以下的几个必备条件：

     第一：企业必然的发展需求，通常情况下，在企业发展到一定的规模之后，对ERP系统就会提出需求，但有时候是盲目的，认为ERP系统来帮助我们理顺整个PMC系统，实际上在认识不足的情况下上ERP系统，会导致ERP系统系统和企业原来的实物链并行实施，无法融合，导致企业浪费了大量资源，ERP系统又发挥不了实质的作用，最后，只能帐归帐，物归物，每个月到了结账日大量的调整账目，这个情况的发生最根本的原因，是企业没有明白在什么节点切入ERP系统，也没有真正明白ERP系统能做什么。

     第二：企业要有坚实的技术基础，R&D部门在产品设计开发时就要对标准化进行深刻的灌输，这样对编码规则的制定就起到了应运而生的作用，如果在导入ERP系统的时候才做这样的工作，一是工作做起来非常辛苦，另一个因素是浪费非常大，导致仓储管理难度系数增加。标准BOM的建立是ERP系统系统的很重要环节，企业应该在未导入ERP系统之前，就能够组成标准的产品BOM，否则，这些条件会在ERP系统导入时出现大量的障碍，以及时间的浪费；

     第三，企业一旦决定上ERP系统，那么其管理基础一定要做扎实，内部流程管理和人员素质提升是ERP系统运行的基石，当企业内部管理不完善，流程不清晰，那么ERP系统照样是发挥不出来作用的，就像一艘航空母舰，使用着烧柴火的发动机，你想开的快，但你必须有大量的补给船，容易产生很多累赘的管理环节，内部流程中PMC管理一定是完善的，否则，ERP系统仅仅就是电脑记账而已。

    第四，企业在上ERP系统的前期，一定要明白自己适合上哪些模块，不能过多的配置，会导致环节臃肿，时效性差，并不能体现ERP系统的作用，也不能容量太小，这样会导致ERP系统在企业中的地位丧失。

    ERP系统必定是个高科技的产物，也是企业发展需求的产物，必须找到企业自己适应的模式才能做到最好的发展，必须让ERP系统的发展和企业的节奏步调一致，否则，企业浪费，ERP系统也浪费。

    ERP系统其实就是从原材料到产品出运这个输入输出过程中的节点控制，通过数量、质量、成本各个控制系统来约束最终的结果按照我们预先设计的轨道来完成经营目标，其没有那么神奇，但确实会给企业带来很多规范的管理要求。