ERP选型四原则介绍

发布于:2013年01月28日 16:50

 其实，不同的ERP选型虽然类别上不同，但是都遵循这相同的原则，在步骤上也很相向。北京erp开发专业机构乾坤纵横科技介绍ERP选型四原则。

　　1、起跑：确定选型的基础构架

　　知己知彼，知己为先，只有深刻的分析和总结自己的需求，才能为ERP选型奠定坚实的基础。事实上选型是由很多因素所共同组成的，包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、可投入的人力物力资源等等，明确了这些因素非常重要，这些问题制约着所有后续的选型决策。从实际的工作过程来说，企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论，从而获得一个基准以作为整个选型过程的指导。例如，ERP的选型是以规避实施风险为主还是满足企业特殊的经营模式为主?这从很大程度上也体现出企业对ERP引入所持的态度，一个以降低风险为主的选型过程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的时间内回收ERP投资。而对一个稳健的、可长期发展并带来收益的ERP系统来说，往往更加注重与企业管理机制的融合，而将收益目标制订的相对保守，同时把回收ERP投资的时间设定为两年或者更长。

　　2. 冲锋：软件系统选型

　　产品是ERP选型真正的核心，一切选型的准备工作都是为了最终的软件系统评估，而一切其它的选型因素也皆与产品的选择有关。对于准备使用ERP的企业来说，通常都有一定的IT积累，也有一些技术力量可供使用，所以应该首先在不受外界干扰的情况下进行内部评估。而在此基础之上，可以就一些关注的问题让入围的厂商进行集中的演示和讲解。例如，一些包装物生产比重较大的印刷企业，可能会重点与厂商探讨印刷开版方面的问题。需要注意的是，除考察软件系统的基础特性是否符合企业的要求之外，考察软件系统的功能深度通常更加重要。从MRP发展的到MRPII再到ERP，一个典型的ERP系统所包含的基础功能都是非常类似和相对稳定的，主要的差异在于功能所达到的层次，特别是那些本行业用户所重点关注的功能。对于印刷行业来说，生产效能是关系到企业生存发展的命脉之一，这意味着印刷企业所使用的ERP软件应该包含强大的生产计划功能，同时能够自动地进行排产，最大限度地发挥机器和人员的生产力。显然，一个在生产管理方面比较粗糙，只能管理信息而不能对信息进行分析并完成智能决策的ERP系统在印刷行业是不合格的。另外，不同行业的企业有不同的经营关注点，其采用的ERP系统也应该以不同的功能作为核心。事实上，即使是在相同的行业里，不同的企业在经营上也多多少少存在着差别。对于一个业务繁忙的印刷企业来说，如何降低印刷机的停机时间同时保证每台印刷机尽量少地堆积任务是非常重要的;而对于一个活源没有达到饱和的印刷企业来说，更合理的进行报价以提高利润率、更好的管理原材料的价格和周转以节省成本、如何提高质量以促进用户加大订货量等问题在当下会更加受到重视。

　　3. 有法可依：建立评估标准

　　就像库管在盘点之前都要制作盘点表一样，选择ERP软件也需要事先建立一个可行的评估标准。基于事先指定的目标，我们建议企业先对市场上的ERP产品进行一次初选，并结合入围厂商提供的资料指定评估标准。这样做有利于将企业对ERP系统的需求映射到真实的产品功能，可以减少实际评估过程中的不确定因素，规避选型风险。一般的ERP评估标准采用调查表的形式，对所有的调查问题都根据选型目标赋予不同的权重，以确定每种产品最终的分值。

　　4. 招兵买马：组建选型工作团队

　　在确定了ERP选型的基础之后，就需要选择实际完成选型工作的人员，这也是ERP立项过程中的重点。除了相关部门的负责人之外，有两方面的人员是需要重点考虑的，其一是企业的决策层成员，另一方面是第三方的ERP专家。虽然我们不愿意过分放大“一把手效应”在ERP成功中比重，但是决策者的支持确实对ERP实施有着至关重要的作用，这一点从系统选型就开始潜移默化地产生影响。由于真正的ERP渴求往往来自于企业的最高决策层，所以决策层的参与对于其它工作人员把握选型目标是非常重要的。在成本允许的情况下，引入第三方的ERP咨询专家可以带来很多可以预期的回报，经验证明，在具有一定规模的ERP项目当中，单纯依靠企业自身的力量是很难周全的完成各种评估工作的，即使企业具有足够的IT技术力量也是如此。ERP专家的经验是企业短时间资源投入所无法替代的，对于未曾涉足ERP工作的人员来说，即便是对产品信息和行业信息的收集工作也可能形成极大的负担。