专家介绍ERP选型原则问题

发布于:2013年02月04日 17:30

   从表面上看，不同行业的ERP选型内容是不同的，原因是根据行业的不同需求选择不同的东西。但是从本质上来讲，不同行业的ERP选型上也遵循这相同的原则，在步骤上也相差无几。北京erp开发专业机构乾坤纵横科技专家解读ERP选型的原则问题。

　　一， 选型基础构架的确定

　选型是由很多因素所共同组成的，其中包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、可投入的人力物力资源等等，明确了这些因素非常重要，这些问题制约着所有后续的选型决策。从实际的工作过程来说，企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论，从而获得一个基准以作为整个选型过程的指导。例如，ERP的选型是以规避实施风险为主还是满足企业特殊的经营模式为主?这从很大程度上也体现出企业对ERP引入所持的态度，一个以降低风险为主的选型过程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的时间内回收ERP投资。而对一个稳健的、可长期发展并带来收益的ERP系统来说，往往更加注重与企业管理机制的融合，而将收益目标制订的相对保守，同时把回收ERP投资的时间设定为两年或者更长。

　　二， 团队的组建

　在确定了ERP选型的基础之后，就需要选择实际完成选型工作的人员，这也是ERP立项过程中的重点。除了相关部门的负责人之外，有两方面的人员是需要重点考虑的，其一是企业的决策层成员，另一方面是第三方的ERP专家。虽然我们不愿意过分放大“一把手效应”在ERP成功中比重，但是决策者的支持确实对ERP实施有着至关重要的作用，这一点从系统选型就开始潜移默化地产生影响。由于真正的ERP渴求往往来自于企业的最高决策层，所以决策层的参与对于其它工作人员把握选型目标是非常重要的。

　　三， 建立有效的评估标准

　ERP软件需要事先建立一个可行的评估标准。基于事先指定的目标，我们建议企业先对市场上的ERP产品进行一次初选，并结合入围厂商提供的资料指定评估标准。这样做有利于将企业对ERP系统的需求映射到真实的产品功能，可以减少实际评估过程中的不确定因素，规避选型风险。一般的ERP评估标准采用调查表的形式，对所有的调查问题都根据选型目标赋予不同的权重，以确定每种产品最终的分值。