专家详解ERP选型五大注意事项

发布于:2013年01月23日 13:47

 很多企业不得不承认ERP实施成功率不高的实时。其实ERP实施成功率不高很多原因是选型错误造成的，因此也就有了ERP“三分软件，七分选型”一说。那么ERP的选型应该注意哪些问题呢?北京erp开发专业机构乾坤纵横科技为您详细解读ERP选型五大注意事项。

　　一，知己知彼，成功第一要素

　　知己：也就是企业知道自己要什么，需要什么样的产品，解决哪些问题，影响企业发展的障碍是什么?信息化的重点是什么?企业管理的瓶颈又在哪里?ERP实施后与实施前的差别如何体现?真正做到为自己“量体裁衣”，对竞标商进行综合考虑，深入调查，找到适合自己的供应商。

　　知彼：做到“知己”只是完成了准备工作的第一步，而知彼同样重要。这样才能让ERP实施工作心中有数。对于不同的软件提供商而言，其产品的优劣必定有所不同，自己的企业属于哪个行业、哪种性质，需要上什么类型的ERP系统，知彼就很重要，只有做到知彼，才知道软件提供商的产品是否适合本企业的需要，或者软件提供商是否有能力为自己企业所在的行业提供解决方案，是否有成功的经验等。

　　二，合适的才是最好的

　　ERP系统实施就得量体裁衣，选择适合自己的产品，ERP实施结束后，适用、好用、耐用才是最重要的。适用就是指要适合自己的企业，无论是出现“大脚穿小鞋”还是“小脚穿大鞋”对本企业来说都是不利的。另外就是要认识到ERP也只是一套软件，只是一套工具，不可能解决所有问题，不能把企业所有的问题都指望ERP去解决。耐用就是指的“可持续发展战略”，ERP系统必须能够适应未来企业的发展，不能为企业发展，ERP系统就得更换，这样就会造成重复投资。

　　三，有同行业成功实施经验很重要

　　如果软件提供商并没有自己所在行业的成功实施经验，则本企业就成为了软件提供商的一个试验产品，显然实施的风险就要大得多。

　　四，二次开发项目一定要深入调研

　　如果企业有特殊需要，项目需要进行二次开发，那么项目调研必不可少，并且是非常、非常重要的一环。

　　很多软件提供商认为他们做过很多项目，认为所有的企业都差不多，甚至把调研不放在眼里，有的软件提供商甚至说不用调研，或者只是走走过场了事。到最后开发环节就造成事先调研不够，需求认识不足，难度无法预期，项目不得不顺延。而企业内部必须有“深入调研”的决心，并且从在调研一事的态度上往往也能看出软件提供商的务实作风。

　　五，细节上衡量软件提供商的“诚意”

　　很多软件提供商在“谈叛”初期，在表面上都表现非常殷勤，即使很小的项目，也表示出非常重视的样子，供应商是否真的重视，真的有诚意，就要从细处着手，如认真查看提供商提供的解决方案、实施方案等，是否直接拿“标准模板”改了一下企业名称了事，还是实实在在的针对本企业的情况做了相当程度的修正，从这些细节方面都能看出软件提供商是否有务实的态度。