企业erp购买或定制一定要重视选型

发布于:2015年09月06日 19:03

前段时间有个老客户来电询问某公司的实施情况怎么样，有没有财务部分？当然是有的，既有标准的财务，也有与业务集成的财务管理，当然，很多企业都是对外标准财务与业务是分开的。如果要做到业务-财务一体化，那是需要增加费用的，并非软件开上的困难，而是企业在做到这种结果时的管理需要改善，建立规范与流程，这笔费用是必须收取的。

再问，有没有兴趣去聊聊。若是之前，听到此消息一定会兴高采烈。然而，今天却一点没有兴奋之情。因为我知道他们这么多年来在信息化上的经历，说实在的，他们还没有真正理解和懂得为什么要用ERP，也不知道如何去正确选型，几年来几次软件替换正是为此交着学费。

不再是我有没有兴趣去聊了，而是没有时间去聊。而必须要他们自己明确需求，能不能通过博客看懂我们的所作所为，能不能建立信心和认识，只有这样，才有可能去谈，而且，必须是跟老板直接谈。因为，要我做项目，我们提供的不只是软件，而是集管理咨询+解决方案+管理软件三位一体的服务，这不是一般人所能理解其价值的，只有老板懂且为此付出他所愿意的代价后才可能得到我们的服务承诺的。

为什么只跟老板谈，因为企业是老板的，老板是不会轻易换的。而经理人，很多经理人是一些软件的买办，来一个企业引荐一套系统，拿到好处，搞不好，拍拍屁股走人，再去算计下一家。这才有了上ERP不成功都是企业管理的问题的声音来源之一。

一套完全定制开发的ERP，不需要用户为此付出许多时间，只需明确要求和提供现状情况，其它一切都由我们来完成。如果客户还觉得搞三年的ERP比搞三个月就成功的ERP更有价值，那就不会成为我们的合作伙伴，我们也不会为他们提供服务。

不等，结果又会怎么样的？选什么品牌的软件都只能是失败，不管你付出多少钱，投入多少精力，有多少重视都难逃失败的宿命的。