如何才能保证一个erp项目成功实施

发布于:2015年10月23日 14:50

    随着企业对于ERP管理系统在企业经营中的不断认可，越来越多的企业开始实施，但是正如古语所言：靡不有初 鲜克有终。大量的ERP项目实施失败，惊醒了盲目迷信的人们。那么我们如何才能把正确的事做好呢？下面乾坤软件就和大家聊聊如何才能保证一个ERP项目成功实施。

    ERP项目实施一定要想清楚下面五个问题：
    一是干什么：基于一定项目范围和项目目标的需求；
    二是怎么干：具体的实施规划和实施策略；
    三是拿什么干：走什么样的产品技术路线，高端、中端还是低端产品；
    四是谁来干：找什么样的软件公司和什么样的实施顾问来干；
    五是谁来一起干：企业需要组成什么样的组织结构，需要有什么样的制度和激励措施来保障。

    ERP项目作为企业的一种投资行为，同时也是企业改变目前状况的一种契机，自然不可避免一些固有问题的阻碍，他必须要有一个系统的方案计划。可见，对于一个准备实施ERP项目的企业，完善的调研、考察、分析系统的重要性。

   小编最后提醒大家一句：选择ERP系统并不适用最低中标价格的游戏规则，满足企业需求，方便实施推广才是最重要的。乾坤软件作为一家有着8年软件开发经验的企业，为包括上海一汽、大众斯柯达、东莞移动、津桥国际在内的众多企业提供过专业的软件定制开发服务，欢迎来电咨询了解。