解读Erp二次开发项目推进注意要点

发布于:2013年01月17日 13:11

 　　随着时代的发展企业规模的扩大，企业的发展瓶颈逐渐突显，ERP二次开发项目对于ERP系统管理来说就显得尤为重要。北京erp系统开发公司乾坤纵横科技解读ERP二次开发项目推进注意要点。

　　一.设定阶段目标。将整个开发项目要分成若干块，而不是一刀切。软件可以按模块或者生产线上的工序来划分，设定若干个短期目标及中、长期目标，并分阶段进行验收。并且可以将整个合同的金额与项目阶段目标进行挂勾，到什么阶段，验收通过支付多少合同款等。

　　二.开发人员何时着手项目的开发。项目何时验收基本上大家都记得，但很少有人会注意到项目何时开发这一问题。软件提供商可能会说他们的开发人员经验丰富，可以很快搞定。但如果能给开发人员多一些时间岂不是更好?特别是软件后期测试除Bug阶段，经验很重要，时间同样重要。

　　三.确定开发模式。最终的软件成品采用的是B/S模式还是C/S模式，在合同中也应明确标明，因为不同的模式对网络的要求也不一样，而提前知晓具体的模式，IT部门可以提前针对将来的需求对整个网络架构进行相应的变更或升级操作。