企业实施erp系统失败的原因有哪些

发布于:2015年08月20日 17:09

erp系统在企业内部管理中的作用受到了越来越多的企业认可并实施，但是其中还是会有一些企业实施erp管理系统的时候出现了一些问题，导致erp产品实施失败。总体上来说，企业erp系统实施失败的原因可以分为两种：项目管理问题和技术管理问题。

项目管理问题主要体现在企业核心业务流程不合理，erp系统实施时并未对其进行充分合理优化，而仅仅套用了ERP供应商已有的功能模块，或者是项目实施过程中缺乏系统控制，再者是部分企业领导层只是将ERP系统看成一种普通信息系统的引入，低估了实施系统的难度，导致实施过程中配合力度不够，后续投资跟不上。

技术管理方面问题主要体现在企业未能有效地进行基础数据的管理。主要原因有以下两个方面：
首先，在企业实施ERP之前，没有及时地调整企业基础数据，为后来的系统数据管理紊乱埋下了隐患。通常，存在以下三方面的前台数据操作问题：(1)数据输入不规范，同一部门不同的成员有不同的数据输入格式，造成数据显示不规范。(2)数据操作权限混乱，从而存在数据来源多，同一业务在不同部门的赋值不同。(3)企业本身一些业务不规范，没有及时形成业务数据，导致在系统中的数据不完整。

其次，由于ERP涉及到财务、销售和生产等各方面的数据，因此，数据结构复杂，数据源均来自于不同的二级部门，对于那些有一定发展历史的企业，已经形成了较为稳定的、且各具特色的二级单位数据库。由于在各个部门之间缺乏数据通道，各个二级单位的后台数据库都成了“信息孤岛”。如果在实施ERP系统的时候，不能很好地解决这一问题，就无法集成企业的基础数据。

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