ERP项目控制失败因素介绍

发布于:2013年01月24日 11:43

 　　想必很多专业人士都知道，在ERP项目的实施过程中，出现一些失败或者烂尾项目是常见的事情。其实，这其中很大一部分因素是因为ERP项目控制力不足所导致的。北京ERP开发公司乾坤纵横科技解读ERP项目控制失败因素。

　　一，项目成本控制

　　项目实施的目的是在一定的时间范围内，以合理的成本投入完成既定的项目目标。在整个项目生命周期中，项目经理要综合考虑项目环境和项目价值，以便投入合理的人力、物力以尽可能低的成本完成ERP项目。但实际的ERP项目实施中，往往项目成本超出预算而又没有很好的实施效果。当项目在成本投资过大时，往往会造成直接经济损失而成了烂尾项目。

　　二，项目进度控制

　　项目进度控制主要包括时间安排、任务安排、进度变化调整。项目经理要对项目团队的人员知识结构、人员执行能力，包括在项目实施中人员心态的变化有充分的了解，同时也要对将要进行实施的业务有充分了解，以便合理的在正确的岗位上安排正确的人员，并制订合理时间计划。当项目缺乏进度控制而不能发挥团队力量推进项目时，进度计划的实施就难以得到保障。因此，大多数项目“烂尾”的主要原因就是项目进度很难按计划进行。

　　三，项目质量控制

　　项目实施的质量是公司和项目成员最为关注的问题，项目实施的质量得到充分认可是项目成功的必要条件，项目质量的控制标准制定和公司对质量标准认同也是项目实施过程中的难点之一。项目质量控制不力会使项目基本无法推进，形成ERP项目质量烂尾现象。