EPR方式对ERP实施方案的作用

发布于:2013年01月25日 16:19

 　   ERP方式是一种普遍ERP实施方案的模式，事前，事中，事后ERP对于ERP方案的实施作用也各有不同。北京erp开发专业机构乾坤纵横科技解读ERP方式对ERP实施方案的作用。

　　事前ERP，是一种采用比较多的方式。在实施前，先派出有经验的顾问，对企业进行详细的调研，形成需求报告，然后按需求报告的指引进行ERP,使企业管理正规化，在此之后再进行ERP的实施，这种方式的好处就是先加强了企业管理，严格界定了ERP的实施边界，使实施工作可以有序地进行;缺点是需求报告不一定反映了企业的真实需求或全部需求，因为调研主要以收集现有资料和访谈为主，这种方式不一定能够代表企业的实际管理状况，也不一定适应企业未来的管理需要，更大的问题是对现有管理体制造成比较大的冲击，因此这种方式可能对实施过程中出现的变化不能即时反映，为未来ERP的实施和应用留下隐患，先进行ERP而导致ERP实施失败的例子也时有耳闻。

　　事中ERP的方式，是以企业当前的管理模式为基础，在ERP系统中映射出现有的管理流程，并在实施中逐步发现现有管理流程和制度的不足之处，及时加以改进，这种方式的优点是不会造成现有管理秩序的重大变动，以渐进式的改良为主;缺点是改进的力度不够大，不能从根本上改进某些管理问题，比较典型的例子就是一些问题的讨论陷入胶着状态，长时间形不成结论，从而使ERP的实施进展受到阻碍。

　　事后ERP的方式，是以企业当前的管理模式为基础，在ERP系统中映射出现有的管理流程，在实施过程中不对当前的管理状况进行任何变动，实施ERP的目的主要是解决管理效率问题，能够为管理目标即时提供数据，运行正常后再逐步改进管理，这点也是多数中小企业实施ERP的心态，这种方式的好处是实施快，企业可以很快看到实施的效益，缺点是实施后的管理改进缺乏动力，从而使erp仅成为一个数据管理工具