企业绩效管理系统设计实施
发布于:2015年07月30日 18:42
绩效管理作为近年来受到企业追捧的一种管理思想，成为提升企业业绩的重要神器，那么如何设置一个比较好的企业绩效管理体系呢？设置低了达不到激励员工，提升效益的目的，设置高了又会影响到员工工作的积极性。下面乾坤企业管理软件专家就为大家详细讲解一下企业如何设置绩效管理系统相关问题。
首先说一下绩效管理软件应该包括的三大子系统：绩效指标体系、考评运作体系和结果反馈体系。
1、绩效指标体系
按重要性大小，可以把绩效指标分为关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任特征指标等；
按企业层级分类，可以分为企业指标、部门指标、班组指标以及岗位为指标等。
2、考评运作体系
包括考评组织的建立、考评者与被考评者的确定、考评方式方法、考评程序的确立、考评信息数据的收集与管理以及绩效管理制度的建立与运行等内容。
3、结果反馈体系
企业绩效管理系统设计实施步骤
1、前期准备工作。主要有：明确企业的战略目标，进行工作分析以形成工作说明书，在工作说明书的基础上进行岗位胜任特征模型设计。
2、指标体系设计
首先根据企业战略目标的要求，设计企业层面的KPI，然后运用各种方法技术将企业KPI分解到部门、班组以及岗位；
根据工作说明书内容设计岗位职责指标PRI；
根据岗位胜任特征模型设计各类岗位的岗位胜任特征指标PCI；
再根据岗位的不同，设计各类人员的工作态度指标，由此构建完成整个企业的绩效指标体系。
3、绩效管理运作体系设计。主要内容包括考评组织的建立、考评方式方法和相关考评工具的设计、考评流程的设计等。
4、绩效考评结果反馈体系设计。主要体现在绩效考评结果与培训、薪酬以及人员配置等工作的关系。
5、制定绩效管理制度：将企业所有与绩效管理相关的工作系统化、制度化为绩效管理制度，以保证管理工作的顺利开展。
关于企业绩效管理系统设计以及实施步骤就为大家介绍到这里，如果大家对于企业绩效管理体系建设的具体实施方面还有什么疑惑，也可以来电咨询乾坤科技。
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