对于一个大中型企业来说，项目众多，数据繁杂，一般都会定期根据自身的需要上一些ERP项目，这就要求我们在ERP项目部署之前做好统筹安排工作，保证ERP项目快速上线并得到贯彻与实施。那么在ERP项目开始之前，我们需要做好哪些准备工作呢？下面北京软件开发公司就为大家详细讲解ERP项目实施流程与注意事项。

一般来说ERP项目实施主要包括以下五个阶段：项目调研/项目立项/产品选型/项目评审

在开始ERP项目立项之前，进行适当的调研工作是必须的。它可以帮助我们了解项目大概需要多长周期，需要多少经费以及是不是真的是我们所需要的。

确定企业要部署ERP项目以后，在ERP项目立项中至少包含几大要素在里面，实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的，当立项被确定后就代表要做这件事情了。

当实施方案订下来以后，就需要调研。项目实施需要所有的信息化系统和业务相结合，一定要和业务去匹配。因此，项目调研是成功的一个关键点，企业前期项目立项的时候，企业内部已经有一定的需求。

产品选型一直是ERP项目成功的关键，最贵的、最出名的未必是最合适的，选产品就得选择适合企业业务发展的产品，虽然，ERP项目的成功并不是完全由产品主导，但如果没有一个适合企业业务的产品，那么，ERP项目必然要失败。在产品选型方面，产品选型必须满足我们企业自身的需求，而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些，可能会涉及有招标的过程。

如果从行业的角度、从国外国内软件的角度应该把产品选型划分为两类，第一、标准化产品，标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。

我们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。选好好的产品，同时要选型好实施团队，按总分是10000分来算，如果实施团队是80分而产品是90分，那么80乘90等于7200分，还是比较好的。但是实施团队是60分而产品是90分，那么60乘90分是5400分，不是很理想。ERP的成功上线不仅仅在于产品本身还有CIO对于项目实施的团队选择，说白了就是对于人的管理，如企业内部是有没有组织好等等。要想做好ERP，需要把项目中每一个环节价值最大化，比如实施团队90分，那就争取90分配合。

其实ERP产品标准化的产品好与坏现在都有评价，没有一个标准。往往是忽略某些因素，最终没有综合考虑ERP项目是由企业应用的效果好不好来评定的。

当我们的ERP项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，对于ERP项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。

ERP项目还有评审的过程，无论是选择招标，还是客户也好，当选定好产品和实施团队以后，按照项目的目标、周期、负责人、参与人、日程安排等进行统一安排。

最后小编还要提醒广大企业管理人员，在实施企业ERP项目的时候一定要根据自身的需要以及经济条件，切忌盲目跟风。

关于企业ERP项目实施，北京企业管理软件开发小编就为大家讲述到这里，如果大家还有什么疑惑，可以来电咨询了解。